De flesta f\u00f6retag som anst\u00e4ller sin f\u00f6rsta h\u00e5llbarhets- eller ESG-ansvarige g\u00f6r samma misstag: de tror att problemet \u00e4r l\u00f6st n\u00e4r kontraktet \u00e4r p\u00e5skrivet. I verkligheten b\u00f6rjar arbetet dagen personen kliver in p\u00e5 kontoret \u2014 och det \u00e4r ett arbete som varken HR eller VD \u00e4r rustade att leda.<\/p>\n
Resultatet? En kompetent person som sitter med ett tomt mandat, oklar budget och ingen r\u00f6d tr\u00e5d f\u00f6r var de ska b\u00f6rja. Sex m\u00e5nader senare har de fastnat i administrativt arbete, och CSRD-fristen n\u00e4rmar sig.<\/p>\n
Det h\u00e4r \u00e4r inte ett rekryteringsproblem. Det \u00e4r ett onboarding-problem \u2014 och det \u00e4r l\u00f6sbart.<\/p>\n
Enligt forskning om executive onboarding tar det 3\u20136 m\u00e5nader f\u00f6r en ny person att bli fullt produktiv i en roll utan befintlig struktur. F\u00f6r en h\u00e5llbarhetsfunktion som byggs fr\u00e5n grunden \u00e4r utmaningen dubbel: personen beh\u00f6ver b\u00e5de l\u00e4ra sig organisationen and<\/em> etablera en funktion som inte existerade innan.<\/p>\n Under den perioden h\u00e4nder tre saker parallellt:<\/p>\n HoloHouse st\u00f6ttar f\u00f6retag i tre tydliga faser. Vilken ni befinner er i avg\u00f6r vilket st\u00f6d ni beh\u00f6ver.<\/p>\n Det vanligaste scenariot. CSRD-kravet har lett till att ni anst\u00e4llt en h\u00e5llbarhetschef, men varken ledningsgrupp eller ny person har en gemensam bild av vad som faktiskt ska levereras och n\u00e4r.<\/p>\n Vad ni beh\u00f6ver: En GAP-analys<\/strong> som kartl\u00e4gger var ni st\u00e5r i dag mot vad ESRS kr\u00e4ver av er specifika verksamhet. Analysen ger:<\/p>\n Utan denna analys famlar den nye h\u00e5llbarhetschefen i blindo. Med den har de ett mandat och en plan att presentera f\u00f6r styrelsen dag 30.<\/p>\n M\u00e5nga h\u00e5llbarhetschefer som anst\u00e4lls 2026 har stark bakgrund inom milj\u00f6, CSR eller HR \u2014 men begr\u00e4nsad erfarenhet av EU:s nya regulatoriska ramverk. ESRS 2.0 (frivillig till\u00e4mpning FY2026, obligatorisk FY2027) f\u00f6r\u00e4ndrar dessutom spelreglerna mitt i processen.<\/p>\n Vad ni beh\u00f6ver: En skr\u00e4ddarsydd introduktionsutbildning<\/strong> f\u00f6r den nya funktionen. HoloHouses intensivkurs i EU:s h\u00e5llbarhetslagar<\/a> ger en komprimerad genomg\u00e5ng av CSRD, ESRS och Omnibus I p\u00e5 1\u20132 dagar. Kombinerat med en individuell coaching-session f\u00f6r den nyanst\u00e4llde f\u00e5r ni en person som kan navigera regelverket sj\u00e4lvst\u00e4ndigt \u2014 inom veckor, inte m\u00e5nader.<\/p>\n Ut\u00f6ver grundkunskapen beh\u00f6ver de flesta nya h\u00e5llbarhetschefer ocks\u00e5:<\/p>\n Ibland \u00e4r rekryteringen inte klar \u2014 men CSRD-arbetet kan inte v\u00e4nta. Eller s\u00e5 \u00e4r personen ny och arbetar deltid medan de avslutar sin f\u00f6rra tj\u00e4nst. I b\u00e5da fallen beh\u00f6ver ni interim h\u00e5llbarhetskompetens<\/a> som kan driva arbetet fram\u00e5t tills intern kapacitet \u00e4r p\u00e5 plats.<\/p>\n HoloHouse erbjuder interim h\u00e5llbarhetskonsulter med specifik CSRD\/ESRS-kompetens \u2014 inte generalister som applicerat h\u00e5llbarhetsspr\u00e5k, utan konsulter som genomf\u00f6rt dubbel v\u00e4sentlighetsanalyser och byggt CSRD-roadmaps f\u00f6r svenska SME. Typisk uppdragsl\u00e4ngd: 3\u20136 m\u00e5nader, 40\u201380 % av heltid.<\/p>\n En konkret plan \u00e4r b\u00e4ttre \u00e4n ett abstrakt mandat. H\u00e4r \u00e4r vad som b\u00f6r vara p\u00e5 plats i respektive fas:<\/p>\n Inom dessa 90 dagar ska h\u00e5llbarhetschefen ha g\u00e5tt fr\u00e5n ”ny i rollen” till ”driver CSRD-roadmapen med ledningsgruppens mandat”. Det \u00e4r genomf\u00f6rbart \u2014 men bara om r\u00e4tt st\u00f6d finns p\u00e5 plats fr\u00e5n dag 1.<\/p>\n Den direkta kostnaden syns s\u00e4llan i budgeten \u2014 men den \u00e4r konkret. En h\u00e5llbarhetschef som fastnar i de f\u00f6rsta tre m\u00e5naderna f\u00f6rlorar effektivt 25 % av sitt f\u00f6rsta \u00e5r. F\u00f6r en person med en \u00e5rslon p\u00e5 700 000 kr inneb\u00e4r det ett produktivitetstapp p\u00e5 drygt 175 000 kr \u2014 enbart i l\u00f6nekostnad.<\/p>\n D\u00e4rut\u00f6ver tillkommer:<\/p>\n Ett externt st\u00f6d p\u00e5 3\u20136 m\u00e5nader kostar typiskt 80 000\u2013200 000 kr beroende p\u00e5 scope. Det \u00e4r den exakta investering som skiljer en fungerande h\u00e5llbarhetsfunktion fr\u00e5n ett misslyckat uppstartsprojekt.<\/p>\n Vill ni veta mer om hur HoloHouse kan st\u00f6tta er h\u00e5llbarhetskonsultation<\/a> och rekryteringsprocess? L\u00e4s mer om v\u00e5ra tj\u00e4nster inom h\u00e5llbarhetsrekrytering och kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning<\/a>.<\/p>\n F\u00f6r ett Wave 2-bolag (rapporterar FY2025, dvs. under 2026) b\u00f6r GAP-analys och grundstruktur vara klara inom 3 m\u00e5nader. Full datainsamlingskapacitet tar 6\u20139 m\u00e5nader. R\u00e4kna med 12\u201318 m\u00e5nader innan f\u00f6rsta CSRD-rapporten \u00e4r redo f\u00f6r revision.<\/p>\n Inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis permanent \u2014 men de flesta nya h\u00e5llbarhetschefer beh\u00f6ver minst 3 m\u00e5naders externt st\u00f6d i uppstartsfasen. Det handlar inte om att ers\u00e4tta intern kompetens, utan om att ge den nyanst\u00e4llde r\u00e4tt verktyg och struktur fr\u00e5n dag 1.<\/p>\n GAP-analysen kartl\u00e4gger var ni st\u00e5r mot vad ESRS kr\u00e4ver \u2014 ett internt perspektiv. Dubbel v\u00e4sentlighetsanalys \u00e4r ett CSRD-krav och inneb\u00e4r att ni identifierar er p\u00e5verkan p\u00e5 omv\u00e4rlden and<\/em> hur externa h\u00e5llbarhetsfaktorer p\u00e5verkar er verksamhet. Den dubbla v\u00e4sentligheten \u00e4r grunden f\u00f6r hela ESRS-rapporten. Ni beh\u00f6ver b\u00e5da.<\/p>\n Ja, och det \u00e4r ofta ett kostnadseffektivt komplement till senior konsultation. HoloHouse har matchat studentteam med CSRD-specifika projekt \u2014 till exempel datainsamling f\u00f6r ESRS E1 (klimat) och S1 (egna anst\u00e4llda). L\u00e4s mer om studentprojekt inom h\u00e5llbarhet<\/a>. Studentteam arbetar b\u00e4st parallellt med en senior ansvarig, inte som ers\u00e4ttning.<\/p>\n Risken \u00e4r real \u2014 m\u00e5nga f\u00f6retag upplever h\u00f6g oms\u00e4ttning i h\u00e5llbarhetsroller de f\u00f6rsta \u00e5ren, delvis f\u00f6r att funktionen \u00e4r underbemannad och underfinansierad. Det b\u00e4sta skyddet \u00e4r att dokumentera allt arbete i levande dokument (roadmap, GAP-analys, datainsamlingsprotokoll) som \u00f6verlever personbyten. Det \u00e4r ytterligare ett sk\u00e4l att s\u00e4tta strukturen tidigt med externt st\u00f6d.<\/p>\n Vi hj\u00e4lper er de f\u00f6rsta 90 dagarna \u2014 med GAP-analys, CSRD-roadmap och interim h\u00e5llbarhetskonsulter med djup ESRS-kompetens.<\/p>\n \n Kontakta HoloHouse \u2192<\/a> | De flesta f\u00f6retag som anst\u00e4ller sin f\u00f6rsta h\u00e5llbarhets- eller ESG-ansvarige g\u00f6r samma misstag: de tror att problemet \u00e4r l\u00f6st n\u00e4r kontraktet \u00e4r p\u00e5skrivet. I verkligheten b\u00f6rjar arbetet dagen personen kliver in p\u00e5 kontoret \u2014 och det \u00e4r ett arbete som varken HR eller VD \u00e4r rustade att leda. Resultatet? En kompetent person som sitter med […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-11253","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
Tre situationer som kr\u00e4ver externt st\u00f6d<\/h2>\n
Situation 1: Ni har anst\u00e4llt \u2014 men vet inte var ni ska b\u00f6rja<\/h3>\n
\n
Situation 2: Ny person beh\u00f6ver snabbsp\u00e5r in i CSRD och ESRS<\/h3>\n
\n
Situation 3: Interimst\u00f6d medan rekrytering p\u00e5g\u00e5r eller rampar upp<\/h3>\n
Vad en h\u00e5llbarhetsfunktion beh\u00f6ver dag 1, 30 och 90<\/h2>\n
Dag 1\u201314: F\u00f6rankring och inventering<\/h3>\n
\n
Dag 15\u201345: GAP-analys och prioritering<\/h3>\n
\n
Dag 46\u201390: Strukturering och f\u00f6rankring<\/h3>\n
\n
Vad kostar det att inte ge st\u00f6d?<\/h2>\n
\n
Vanliga fr\u00e5gor om h\u00e5llbarhetsfunktionens uppstart<\/h2>\n
Hur l\u00e5ng tid tar det att bygga en fungerande CSRD-funktion?<\/h3>\n
Beh\u00f6ver vi anlita extern konsult om vi redan har anst\u00e4llt en h\u00e5llbarhetschef?<\/h3>\n
Vad \u00e4r skillnaden mellan en GAP-analys och en dubbel v\u00e4sentlighetsanalys?<\/h3>\n
Kan studentkonsulter hj\u00e4lpa till med detta arbete?<\/h3>\n
Vad h\u00e4nder om v\u00e5r h\u00e5llbarhetschef slutar under f\u00f6rsta \u00e5ret?<\/h3>\n
Ska ni starta er h\u00e5llbarhetsfunktion?<\/h3>\n
\n L\u00e4s mer om v\u00e5ra konsulttj\u00e4nster \u2192<\/a>\n <\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"