CSRD \u00e4r inte ett h\u00e5llbarhetsprojekt. Det \u00e4r ett bolagsstyrningskrav som tr\u00e4ffar styrelserummet direkt. Artikel 19a i CSRD-direktivet sl\u00e5r fast att styrelsen personligen ansvarar f\u00f6r att h\u00e5llbarhetsinformationen i \u00e5rsredovisningen \u00e4r fullst\u00e4ndig, r\u00e4ttvisande och kan styrkas av revisor. Det r\u00e4cker inte att delegera ansvaret till h\u00e5llbarhetschefen \u2014 beslutsfattarna m\u00e5ste f\u00f6rst\u00e5 vad de skriver under p\u00e5.<\/p>\n
Den h\u00e4r guiden \u00e4r till f\u00f6r styrelser, VD:ar och ledningsgrupper i svenska f\u00f6retag som nu m\u00f6ter CSRD-kraven. Vi f\u00f6rklarar exakt vad lagen kr\u00e4ver av er, vilka kompetenser ni beh\u00f6ver bygga, och hur ni v\u00e4ljer r\u00e4tt utbildningsuppl\u00e4gg f\u00f6r ledningsniv\u00e5.<\/p>\n
M\u00e5nga bolag g\u00f6r misstaget att behandla CSRD som en rapporterings\u00f6vning f\u00f6r h\u00e5llbarhetsteamet. Den synen underskattar allvaret i det nya regelverket.<\/p>\n
Enligt CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) och de underliggande ESRS-standarderna ska styrelsen:<\/p>\n
Fr\u00e5n och med rapporterings\u00e5ret 2026 granskas dessutom informationen av revisor \u2014 limited assurance (begr\u00e4nsad granskning). Det inneb\u00e4r att fel i h\u00e5llbarhetsrapporten inte l\u00e4ngre \u00e4r ett PR-problem, utan ett revisionsfynd med potentiell juridisk konsekvens.<\/p>\n
F\u00f6r Wave 1-bolag (stora publika bolag med >500 anst\u00e4llda) \u00e4r det redan nu: rapporteringen f\u00f6r 2024 och 2025 p\u00e5g\u00e5r. F\u00f6r Wave 2 och Wave 3 \u2014 noterade SME och onoterade stora bolag \u2014 \u00e4r det dags att bygga kompetensen nu, inte n\u00e4r deadlinen \u00e4r om sex m\u00e5nader. L\u00e4s mer om exakta tidsgr\u00e4nser i v\u00e5r CSRD-tidslinje f\u00f6r svenska f\u00f6retag<\/a>.<\/p>\n CSRD \u00e4r implementerat i Sverige via \u00e4ndringar i \u00e5rsredovisningslagen (\u00c5RL) och aktiebolagslagen (ABL). Det praktiska inneb\u00f6rden f\u00f6r styrelseledam\u00f6ter \u00e4r tydlig:<\/p>\n Artikel 19a-ansvaret:<\/strong> Styrelseledam\u00f6ter \u00e4r kollektivt ansvariga f\u00f6r att h\u00e5llbarhetsinformationen uppfyller ESRS-kraven. Det inkluderar att:<\/p>\n VD-intyget:<\/strong> I enlighet med CSRD ska bolagets ledning intyga att h\u00e5llbarhetsinformationen \u00e4r fullst\u00e4ndig och r\u00e4ttvisande. Det \u00e4r inte en formalitet \u2014 det \u00e4r ett juridiskt \u00e5tagande.<\/p>\n Revisionsansvaret:<\/strong> EU-kommissionen antar en ny bestyrkandestandard f\u00f6r h\u00e5llbarhetsrapportering senast 1 oktober 2026. Limited assurance inneb\u00e4r att revisorn aktivt granskar att h\u00e5llbarhetsdata \u00e4r rimlig och dokumenterad. Styrelsen beh\u00f6ver f\u00f6rst\u00e5 vad revisorn faktiskt kontrollerar \u2014 och vad som h\u00e4nder om det finns luckor.<\/p>\n En styrelseledamot beh\u00f6ver inte kunna ber\u00e4kna Scope 3-utsl\u00e4pp f\u00f6r hand. Men de m\u00e5ste kunna st\u00e4lla r\u00e4tt fr\u00e5gor, f\u00f6rst\u00e5 svaren, och fatta v\u00e4lgrundade beslut. Det kr\u00e4ver fem kompetensomr\u00e5den:<\/p>\n Dubbel v\u00e4sentlighetsanalys (double materiality assessment) \u00e4r grunden f\u00f6r CSRD-rapporteringen. Styrelsen ska godk\u00e4nna vilket ESRS-teman som bed\u00f6ms som v\u00e4sentliga f\u00f6r bolaget \u2014 och ta ansvar f\u00f6r att processen \u00e4r robust. Utan en f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r metodiken kan styrelseledam\u00f6ter inte bed\u00f6ma om resultatet \u00e4r rimligt.<\/p>\n ESRS (European Sustainability Reporting Standards) \u00e4r 12 standarder som t\u00e4cker milj\u00f6 (E1\u2013E5), sociala f\u00f6rh\u00e5llanden (S1\u2013S4) och bolagsstyrning (G1), plus tv\u00e5 generella standarder (ESRS 1 och ESRS 2). Beslutsfattare beh\u00f6ver en konceptuell f\u00f6rst\u00e5else av strukturen \u2014 inte detaljkunskap om varje datapunkt.<\/p>\n ESRS E1 bygger p\u00e5 TCFD-ramverket (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Styrelsen f\u00f6rv\u00e4ntas kunna diskutera fysiska risker (t.ex. extremv\u00e4der som p\u00e5verkar leveranskedjan) och omst\u00e4llningsrisker (t.ex. koldioxidpriss\u00e4ttning som p\u00e5verkar kostnadsstrukturen) i bolagets kontext. Det \u00e4r en aff\u00e4rsdiskussion, inte en teknisk h\u00e5llbarhetsfr\u00e5ga.<\/p>\n CSRD kr\u00e4ver att h\u00e5llbarhetsinformation kopplas till bolagets aff\u00e4rsmodell, strategi och finansiella planering. Styrelsen m\u00e5ste f\u00f6rst\u00e5 hur h\u00e5llbarhetsm\u00e5l integreras i budget, investeringsbeslut och riskaptit. H\u00e5llbarhet som ”separat sp\u00e5r” bredvid aff\u00e4rsstrategin duger inte l\u00e4ngre.<\/p>\n Fr\u00e5n 2026 granskas h\u00e5llbarhetsinformationen av revisor. Limited assurance inneb\u00e4r att revisorn inte garanterar att all information \u00e4r exakt, men att inget v\u00e4sentligt fel framkommit vid granskning. Styrelsen beh\u00f6ver f\u00f6rst\u00e5 vad revisorn faktiskt granskar och vilka brister som kan leda till anm\u00e4rkning.<\/p>\n Marknaden f\u00f6r CSRD-utbildning p\u00e5 styrelseniv\u00e5 har v\u00e4xt snabbt. De tre vanligaste leverant\u00f6rerna i Sverige \u00e4r Solberg, Styrelseakademien och CANEA \u2014 men deras erbjudanden skiljer sig markant i fokus och uppl\u00e4gg.<\/p>\n Solberg Communication:<\/strong> Fokuserar prim\u00e4rt p\u00e5 h\u00e5llbarhetskommunikation och varum\u00e4rkesperspektivet p\u00e5 CSRD. Passar styrelser som vill f\u00f6rst\u00e5 hur rapporteringen kommuniceras externt. Svagheten: begr\u00e4nsad t\u00e4ckning av operationell implementering och revisionsberedskap.<\/p>\n Styrelseakademien:<\/strong> Erbjuder modulbaserade board training-program d\u00e4r CSRD \u00e4r ett av flera governance-teman. Bra f\u00f6r styrelseledam\u00f6ter som vill kontextualisera CSRD i bredare bolagsstyrning. Svagheten: standardiserat format utan branschanpassning eller djupdykning i ESRS-metodiken.<\/p>\n CANEA:<\/strong> Konsultdrivet uppl\u00e4gg med fokus p\u00e5 ISO-kopplingar och managementsystem. Relevant f\u00f6r bolag med befintliga certifieringar (ISO 14001, ISO 50001). Svagheten: teknisk tyngdpunkt kan vara sv\u00e5r att tillgodog\u00f6ra sig p\u00e5 styrelseniv\u00e5.<\/p>\n HoloHouse:<\/strong> Vi fokuserar p\u00e5 operationell implementering och praktisk f\u00f6rst\u00e5else. V\u00e5ra program f\u00f6r styrelse och ledningsgrupp \u00e4r skr\u00e4ddarsydda f\u00f6r att din organisation faktiskt ska klara CSRD-rapporteringen \u2014 inte bara f\u00f6rst\u00e5 vad det \u00e4r. Vi arbetar med dubbel v\u00e4sentlighetsanalys som levande dokument, inte som teoretiskt ramverk. L\u00e4s mer om v\u00e5ra h\u00e5llbarhetsutbildningar<\/a> och v\u00e5r intensivkurs i EU:s h\u00e5llbarhetslagar<\/a>.<\/p>\n Oavsett vilken leverant\u00f6r ni v\u00e4ljer b\u00f6r ett styrelseprogram om CSRD t\u00e4cka f\u00f6ljande:<\/p>\n Format spelar roll: styrelseprogram b\u00f6r vara kortfattade och beslutsorienterande<\/em>, inte akademiska. Halvdagsformat med casearbete och Q&A fungerar b\u00e4ttre \u00e4n heldagsseminarier med f\u00f6rel\u00e4sningar.<\/p>\n Styrelsearbetet med CSRD och ledningsgruppens arbete \u00e4r inte samma sak \u2014 och de beh\u00f6ver inte samma utbildning.<\/p>\n Styrelsen<\/strong> beh\u00f6ver: strategisk f\u00f6rst\u00e5else, ansvarsbild, revisionsperspektiv och f\u00f6rm\u00e5ga att godk\u00e4nna och ifr\u00e5gas\u00e4tta v\u00e4sentlighetsanalys och h\u00e5llbarhetsm\u00e5l.<\/p>\n Ledningsgruppen<\/strong> beh\u00f6ver: operationell f\u00f6rst\u00e5else av datafl\u00f6den, ansvarsf\u00f6rdelning internt, deadlines per ESRS-tema, och f\u00f6rm\u00e5ga att driva implementeringen i sina respektive funktioner (HR \u2192 ESRS S1, ink\u00f6p \u2192 ESRS E1\/Scope 3, finans \u2192 ESRS 2 dubbel v\u00e4sentlighet).<\/p>\n En bra utg\u00e5ngspunkt \u00e4r att b\u00f6rja med ett gemensamt kickoff-seminarium f\u00f6r styrelse och ledning \u2014 f\u00f6r att s\u00e4tta gemensam bild av vad CSRD inneb\u00e4r f\u00f6r bolaget \u2014 och sedan splittra upp i funktionsspecifika workshops. HoloHouse erbjuder just det uppl\u00e4gget som en del av v\u00e5r CSRD-r\u00e5dgivning<\/a>.<\/p>\n Misstag 1: ”Vi delegerar det helt till h\u00e5llbarhetschefen.”<\/strong> Misstag 2: ”Vi v\u00e4ntar tills v\u00e5ra revisorer ger oss specifikationer.”<\/strong> Misstag 3: ”Vi fokuserar bara p\u00e5 klimat (E1) och hoppar allt socialt.”<\/strong> Vi \u00e4r ett medelstort onoterat bolag \u2014 n\u00e4r g\u00e4ller CSRD f\u00f6r oss?<\/strong> R\u00e4cker det med en halvdag f\u00f6r hela styrelsen?<\/strong> Kan vi kombinera utbildning med att faktiskt starta v\u00e5r CSRD-process?<\/strong> Hur skiljer sig HoloHouse fr\u00e5n Styrelseakademien och CANEA?<\/strong> CSRD-kompetens p\u00e5 styrelseniv\u00e5 \u00e4r inte en ”nice to have” \u2014 det \u00e4r ett krav f\u00f6r att kunna fullg\u00f6ra ert ansvar enligt CSRD-direktivet och aktiebolagslagen. Ju tidigare ni bygger f\u00f6rst\u00e5elsen, desto b\u00e4ttre positionerade \u00e4r ni n\u00e4r revisorn b\u00f6rjar st\u00e4lla fr\u00e5gor.<\/p>\n HoloHouse designar skr\u00e4ddarsydda CSRD-program f\u00f6r styrelser och ledningsgrupper \u2014 fr\u00e5n kickoff-seminarium till l\u00f6pande kompetensst\u00f6d under implementeringsresan. Vi jobbar med bolag i G\u00f6teborgsregionen och nationellt.<\/p>\n Vill du veta mer om hur vi kan hj\u00e4lpa er styrelse och ledning?<\/strong> Contact us<\/a> f\u00f6r ett inledande samtal \u2014 utan kostnad och utan \u00e5tagande. Eller utforska v\u00e5ra utbildningsalternativ<\/a> och v\u00e5r intensivkurs i EU:s h\u00e5llbarhetslagar<\/a> f\u00f6r er h\u00e5llbarhetsfunktion.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" CSRD-utbildning f\u00f6r styrelse och ledningsgrupp \u2014 Vad dina beslutsfattare m\u00e5ste kunna 2026 CSRD \u00e4r inte ett h\u00e5llbarhetsprojekt. Det \u00e4r ett bolagsstyrningskrav som tr\u00e4ffar styrelserummet direkt. Artikel 19a i CSRD-direktivet sl\u00e5r fast att styrelsen personligen ansvarar f\u00f6r att h\u00e5llbarhetsinformationen i \u00e5rsredovisningen \u00e4r fullst\u00e4ndig, r\u00e4ttvisande och kan styrkas av revisor. Det r\u00e4cker inte att delegera ansvaret till […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-11184","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"yoast_head":"\nVad CSRD kr\u00e4ver av styrelse och VD: det juridiska ansvaret<\/h2>\n
\n
De fem kompetenser beslutsfattare m\u00e5ste ha<\/h2>\n
1. Dubbel v\u00e4sentlighetsanalys \u2014 f\u00f6rst\u00e5 processen och godk\u00e4nna resultatet<\/h3>\n
2. ESRS-strukturen \u2014 vilka standarder som g\u00e4ller och varf\u00f6r<\/h3>\n
3. Klimatrisker och TCFD-logiken<\/h3>\n
4. Kopplingen till kapitalallokering och aff\u00e4rsstrategi<\/h3>\n
5. Revisionsdialogen \u2014 vad limited assurance faktiskt inneb\u00e4r<\/h3>\n
Utbildningslandskapet f\u00f6r styrelse och ledning: vem erbjuder vad?<\/h2>\n
Vad ett bra utbildningsprogram f\u00f6r styrelse b\u00f6r inneh\u00e5lla<\/h2>\n
\n
S\u00e5 f\u00f6rbereder ni ledningsgruppen \u2014 och skiljer den fr\u00e5n styrelsearbetet<\/h2>\n
Tre vanliga misstag styrelsen g\u00f6r \u2014 och hur ni undviker dem<\/h2>\n
\nFelet: H\u00e5llbarhetschefen kan driva arbetet, men styrelsen kan inte delegera sitt juridiska ansvar. Ni beh\u00f6ver f\u00f6rst\u00e5 vad ni skriver under p\u00e5.<\/p>\n
\nFelet: Revisorn granskar er rapport \u2014 de skriver den inte. Styrelsens kompetensuppbyggnad m\u00e5ste komma innan<\/em> revisionen, inte som reaktion p\u00e5 revisorns anm\u00e4rkningar.<\/p>\n
\nFelet: Dubbel v\u00e4sentlighetsanalys kan mycket v\u00e4l peka ut ESRS S1 (egna anst\u00e4llda) eller ESRS G1 (aff\u00e4rsetik) som v\u00e4sentliga f\u00f6r ert bolag \u2014 \u00e4ven om ni inte f\u00f6rv\u00e4ntar er det. Att b\u00f6rja med slutsatsen i st\u00e4llet f\u00f6r processen \u00e4r en metodfeil som revisor kan anm\u00e4rka p\u00e5.<\/p>\nVanliga fr\u00e5gor fr\u00e5n styrelser och ledningsgrupper<\/h2>\n
\nWave 3 tr\u00e4ffar stora onoterade bolag (>250 anst eller >\u20ac50M oms\u00e4ttning, eller >\u20ac25M balansomslutning) fr\u00e5n och med rapporterings\u00e5r 2026, dvs. rapportering publiceras 2027. P\u00e5b\u00f6rja kompetensuppbyggnaden nu \u2014 ett \u00e5r g\u00e5r snabbt n\u00e4r data ska samlas in.<\/p>\n
\nSom introduktion och riskbild-kalibrering: ja. Som f\u00f6rberedelse f\u00f6r att godk\u00e4nna v\u00e4sentlighetsanalys och h\u00e5llbarhetsm\u00e5l: nej. Planera f\u00f6r minst ett uppf\u00f6ljningsseminarium med fokus p\u00e5 bolagets specifika v\u00e4sentlighetsteman.<\/p>\n
\nJa \u2014 och det \u00e4r det mest kostnadseffektiva uppl\u00e4gget. HoloHouse erbjuder program d\u00e4r utbildningen k\u00f6rs parallellt med att vi hj\u00e4lper er genomf\u00f6ra v\u00e4sentlighetsanalysen. Ni l\u00e4r er metodiken genom att till\u00e4mpa den p\u00e5 ert eget bolag.<\/p>\n
\nStyrelseakademien och CANEA \u00e4r generalistprogram. Vi \u00e4r specialiserade p\u00e5 CSRD-implementering och h\u00e5llbarhetsstrategi f\u00f6r svenska medelstora och stora bolag \u2014 med fokus p\u00e5 att er organisation faktiskt klarar revisionen, inte bara att styrelsen f\u00f6rst\u00e5r vad CSRD \u00e4r.<\/p>\nN\u00e4sta steg: kom ig\u00e5ng med r\u00e4tt utbildning f\u00f6r er styrelse<\/h2>\n